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国民公公王健林的“互联网+”图谋:要么倒下要么转型!

导读国民公公王健林的“互联网+”图谋:要么倒下要么转型!优质回答这是一个疯狂的时代,这是一个颠覆的时代,实体零售被淘宝颠覆了,传统家电销售被京东颠覆了,诺基亚被苹果颠覆...

今天识普梯就给我们广大朋友来聊聊公公开店创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

国民公公王健林的“互联网+”图谋:要么倒下要么转型!

国民公公王健林的“互联网+”图谋:要么倒下要么转型!

优质回答这是一个疯狂的时代,

这是一个颠覆的时代,

实体零售被淘宝颠覆了,

传统家电销售被京东颠覆了,

诺基亚被苹果颠覆了,

银行业务被互联网金融颠覆了,

仿佛一夜之间,

传统行业被互联网挨个单挑……

曾经那些不可一世的巨头们要么倒下、

要么转型,

这个世界不再有永恒的王者。

中国互联网正在以摧枯拉朽之势冲击并淘汰着传统产业,一切都可能被重新改写并颠覆。像万达、恒大、苏宁、国美、格力、海尔这样的传统巨头,他们的互联网化发展路径怎样?这些“尾大不掉”的传统巨头能否成功转型并颠覆互联网?

成立时间:1988年

掌门人:王健林

发迹之初:大连西岗区住宅开发公司

万达商业(港股)、

万达院线(A股)、

AMC院线公司(美股)、

万达酒店发展(港股);

万达影业、

万达体育、

万达电商、

万达旅业、

万达金融。

地域性公司→全国性公司、

住宅地产→商业地产、

商业不动产→综合性企业、

重资产→轻资产(国际化)

从重资产到轻资产、

从电商到金融,从影视到体育,

从旅游到儿童娱乐

天生互联网基因:“国民老公”王思聪,投资、创业、网红,身上互联网化因子堪比整个万达集团

“国民老公”王思聪,

投资、创业、网红,

身上互联网化因子堪比整个万达集团

万达互联网+指数:

★★★★☆

作为这个老牌商业地产巨头,成立于1988年的万达,已屹立28年,如果按照人的一生来评定,那就是马上要步入而立之年。依靠地产起家的万达,资历和征程要比互联网巨头BAT老十年不止,但公司市值却相差悬殊,为此万达的“核心智囊”王健林殚精竭虑、力图扭转乾坤。

从万达成长历程中的4次重大转型来看,王健林高屋建瓴,每一次转型都把握的无比精准。万达的最新转型目标——“2211战略”。就是到2020年,做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。那么,这第四次的转型目标的实现,互联网+是绕不开并影响全局的关键,连王健林自己都说:“线上往线下走不容易,线下往线上走也不容易,但最难的是线下……它是体力活……互联网一定要和实体结合,所谓互联网+。”

中国商业地产目前正处于转型创新的关键时期,前有宏观经济下行、消费市场分流,后有商业地产泡沫化、同质化、边缘化、去库存化,寻求互联网转型已是大势所趋。商业地产龙头万达拥抱互联网的凶猛迅疾,体系下各条业务渠道都在积极探索与互联网的结合。

2016年万达直接将商业地产的收入从1640亿降至1000亿,这场-640亿的革命,将引起一系列多米诺骨牌效应,“一个万达颠覆万达的历程”。

与购物中心做联合体,2015年全年万达广场到店访问人次近20亿,预计在2020年要做到超100亿人次;与苏宁云商做联合体,苏宁云店首批将进驻40多个万达广场,万达百货逐渐升级转型为O2O商业,开启线上线下商业全国大布局;与万科做联合体,未来“二万联手”主要会通过联合拿地、合作开发的形式进行,即由万科开发项目中住宅部分,万达开发项目中商业部分,以实现优势互补。

万达宣称,未来的商业运营是基于信息化的,拥有建设在大数据平台上的四大平台:会员管理平台、积分联盟、智能支付、营销运营平台。目前万达已进驻国内26个省、89个城市,5000个品牌在跟随万达,133座购物中心,2万个商铺,20亿的客流量,年销售1500亿元。2015年,万达在成都投资100亿元建成了一个云计算中心(主要为未来电商服务),目前已经开始计算分析133个万达广场的客流是怎么运营的。

王健林称,过去万达成功靠的是城市综合体,通过公寓、商铺等销售产生的现金流来持有万达广场,这是重资产模式。现在万达要转型轻资产,万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务都由万达自己做,使用万达品牌,但所有投资由别人出,资产归投资方。这种模式没有房地产销售,是准金融投资行为,万达与投资方从净租金收益中分成。一句话概括,这就是一个万达颠覆万达的过程。

互联网+商业:从万汇网到非凡网,估值30亿美元的万达电商并非一无是处啦

最近几年,人力和租赁成本压力、电商冲击、新型商业、大品牌收缩战线等,都成为实体零售业生存难以为继的诱因。实体零售商的日子难过,靠实体零售商租金和客流卖房子的万达商业地产自然是唇亡齿寒;王健林早就意识到万达“以售养租”的传统商业地产模式难以为继,必须转型。

于是2012年初,万达高调宣布进军电商!

王健林曾表示,要用3年左右时间找到万达电商的盈利模式或者方向,还需要一个变数。于是变数来了,2014年8月29日,万达(70%股权)、腾讯(15%股权)、百度(15%股权)宣布在香港注册成立万达电商,注册资金50亿元,扬言5年投资200亿元,建全球最大O2O电商公司。至此,万达电商再一次“满血复活”,首富的霸气逆袭,再一次将凡夫俗子虐成渣渣。历时近7个月,万达电商平台“飞凡网”于2015年3月28日正式上线试运营。

在2015年底的一次媒体专访中,王健林这样总结万达电商:“打个80分吧,经过了左突右突,现在找到大家公认的解决方向。将来我们公司主要是卖钱,不是卖货,卖理财产品,和银行机构合作等。我们2016年3月底要完成技术研发,6月底完成商业模式试验。”

互联网+文化:影视、体育、旅游、儿童娱乐四大控股集团,一个庞大的全球性文娱帝国

万达文化集团包括影视、体育、旅游、儿童娱乐四大板块,在2015年总收入512.8亿,同比增长45.7%。万达在文化领域的布局,最典型的特征就是全世界范围的买买买,通过一系列投资收购迅速打通全产业链,最终建立一个全球性的文娱帝国。

有媒体人认为:“坐拥全国100多座万达广场,50多家五星级酒店、150多家五星级影院的万达,完全有资格坐等急着从线上走向线下的阿里、京东们的投怀送抱,只需对他们提出各种条件,然后等着股权或补贴。”南征北战多年并且已开启国际化征程,等绝对不是首富王健林的风格!

万达的企业棋盘是这样的,在当下消费升级大背景下,体育、旅游、娱乐、商场消费、金融等,统统都是万达控制人流的最有价值手段。王健林想在2018年完成万达现在进行的第四次转型,彼时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市,万达三分之二的利润和收入将来源于服务业,资产价值和市场价值同在世界一流品牌之列。所以这个转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次,彻底抛弃原来最赚钱的模式,一个用万达干掉万达的壮举。

个体创业,想回到工作,但是婆婆不愿带孩子怎么办?

优质回答虽然没有说到家庭的其他情况,以及家庭成员各自的想法。但是关于婆婆带不带孩子的问题,你只需把自己代入婆婆的角色,假如你是婆婆,你愿意舍弃自己的工作,没有收入,照看孙子吗?这里先不要着急回复,想想假如媳妇可以给婆婆钱,那么多少钱呢?媳妇愿意一直都如此的付出吗?你作为婆婆会怎么带孩子呢?媳妇希望婆婆这样带孩子吗?也许不是婆婆不想照看孩子,有可能婆婆有自己的想法,你可以以设身处地的态度与婆婆谈一谈。

描述中的照看孩子,挣钱,都是婆婆跟楼主的责任?那么孩子的父亲呢?以及公公这个角色?其实父亲也是宝宝的主要照顾者,所以你可以考虑由丈夫来照顾。 

我想对你说的是,婆婆不愿意放弃自己工作,和你想要进入工作的心情是一样的,也就是工作对你们并不仅仅意味着工作,更多的是个人价值的需要。你说呢?从你的描述可以看出,可能在你要孩子的那一刻,你内心就坚定地认为婆婆应该主动放弃自己收入不高的工作来帮你带孩子。

婆婆当帮你带孩子是情分,绝不是义务,她有权利不帮你带孩子,因为孩子是你们的孩子。当你内心有了婆婆理所应当就应该为你带孩子时,你就把婆婆为你带孩子视为了婆婆应该做的,这好像是她的义务一样。

而当婆婆拒绝你时,你的内心可能就会生发委屈,愤怒,不满,认为婆婆这样做很不应该,完全不替你着想,甚至很自私,你对内在的这一部分情绪感受没有很好的觉察时,你就会通过言语行为传递给婆婆,婆婆完全能够感受得到,这时候婆婆是不可能站在你的角度来为你着想的,因为他都没有感受到来自你的尊重,理解。

孩子是你和老公自己的孩子,作为父母,养育孩子是你们应尽的责任和义务,如果家里老人能够给予你帮助,那当然是更好的,如果老人不愿意给予,那就要尝试着自己通过自己的努力去处理这一部分。比如,找保姆,这是需要你和老公一起商量决定的。

相信关于公公开店创业的知识,你都汲取了不少,也知道在面临类似问题时,应该怎么做。如果还想了解其他信息,欢迎点击识普梯的其他栏目。

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作者: 识普梯

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