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创业团队要如何进行管理

导读创业团队要如何进行管理答创业团队的管理方法包括目标管理、定位管理、计划管理、职权管理、人员管理等。目标管理:目标管理是指一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起...

今天识普梯就给我们广大朋友来聊聊学生创业如何管理团队,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业团队要如何进行管理

创业团队要如何进行管理

创业团队的管理方法包括目标管理、定位管理、计划管理、职权管理、人员管理等。

目标管理:目标管理是指一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织使命确定定时期内组织的总目标,继而决策上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准。

定位管理:团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位,明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图,只有明确了战略定位,企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。

计划管理:团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限,团队成员多少合适团队成员分别做哪些工作,如何做这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。

职权管理:职权管理管理的过程,可以说是不断地分权、分责、分利的过程。职责就是任务做什么事,做到什么程度,横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。

人员管理:任何团队都是由不同的个人组成的,确定团队目标、定位、职权和计划,都只是为团队取得成功奠定基础,团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现,因为不同个体有不同的特点,团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。

创业团队的特征

1、富有魅力的领导者

对于创业企业而言,创业团队的实力,团队精神直接影响到创业的成败。一个合格创业团队,应该相互协作,共同承担风险,但绝不能出现太多的领导者,否则在执行的过程中,很有可能会出现决策上面的冲突,甚至出现各种各样的问题,只会让实际效果与美好的初衷背道而驰,更有甚者,还会导致公司的破裂。所以这就要求公司领导者不易过多,并且要求领导者要有魅力。

2、具有凝聚力

所谓的团队也就是一个整体,既然是整体成败并非个人的事情,团队中的每一个成员都必须要同甘共苦,经营成果能够公开且合理地分享,这样团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。团队中的每一个成员都应该将团队的利益放在首位,凌驾于个人利益,而且充分认识到,个人利益是建立在团队利益基础上的,愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实,将利益分享放在成功后。

怎样才能有效的管理一个大学生创业团队?

想要有效管理一个大学生专业团队必须做到以下下3点。

1.妥吾处理合种权力和利益关系

(1)妥善处理创业团队内部的权力关系。在创业团队运行过程中,创业者必须明确每个团队成员适合从事何种工作,并据此让该成员承担相应的责任,以使其能力和责任的重复度达到最小、匹配度达到最高。

(2)妥善处理创业团队内部的利益关系。新企业的报酬体系不仅包括诸如股权、工资、奖金等物质报酬,还包括个人成长机会和提高相关技能等精神报酬。每个团队成员所看重的利益并不一致,这取决于其个人的价值观、奋斗目标和抱负。例如,有些人追求的是长远的资本收益,而另一些人可能只关心短期收入和职业安全。

鉴于新企业薪酬体系的重要性,加之新企业资金有限,创业者要认真研究和设计企业整个企业生命周期的薪酬体系,使之具有吸引力,并使薪酬水平不受贡献水平的变化和人员增加的限制,即保证按贡献付酬和不因人员增加而降低报酬水平。

2.制定严格的规章制度

规章制度是一个组织的底线,联想集团创始人柳传志曾经说:“公司发展到今天,确实要有自己的行为准则了,我们要树立一面旗帜,非常鲜明地写清楚企业要干什么,什么是可以干的,什么是不可以干的,愿意跟着干的就站在旗下,不愿意干的就离得远一点儿。”同样,对于创业团队而言,规章制度是非常重要的,如果没有明确的规章制度来规范团队成员的行为,没有规定哪些事是符合规定可以去做的,哪些事又是明确禁止的,所有成员都随心所欲地做事,那么团队成员就难以向着同一个方向努力和前进,甚至有的团队成员会为达到某种目的而触犯法律。企业规章制度不可以生搬硬套,而应具有适度、人性化、弹性化等特点,并可根据实际情况需要灵活应变。

3.进行适当的团队激励

每一位创业团队的管理者都希望自己的团队成员持续不断地向着既定的创业目标前进。马斯洛的需求层次理论存在着两个基本假设前提:一是人类行为是由动机引起的,动机起源于人的需求;二是人的需要是以层次的形式出现的。这两个基本假设前提说明人的行为是受人的内在、不断变动的优势需求控制的,创业者要想激励团队成员,使其产生持久不断的工作执情,就要针对其不断变动的需求进行满足。

只要做到三点,就能有效的管理一个大学生创业团队。

创业团队要如何管理

创业团队的管理方法就是要寻找合适的人才,建立完整的管理系统。

成功的团队需要一系列不同技能和经验的成员,获得高效的成果,创业者需要寻找那些有专业技能和多角度思维的人才。同时团队中也应该拥有不同的性格、背景和文化,以更好地推动创新和变革。要想招募合适的人才时,可以把招聘放在一定的优先级上。可以在自己或者给定的社交网络平台上进行招募,并为受到质疑的候选人提供实习机会以证明他们值得信赖。

同意建议参考招聘平台上其他行业的用户意见和评价,以充分了解候选人的资质和能力。而且想管理好一个创业团队,要建立一个完整的管理系统。这包括制定企业愿景和目标,明确团队的角色和职责,以及建立有效的沟通渠道。

创业团队注意事项

一个创业团队首先要确立明确的目标和愿景,团队成员应该共同明确团队的使命和愿景,并确立具体的目标和时间表,只有明确的目标才能让团队成员保持一致的方向和努力。创业团队的人员结构要合理,各个岗位的职责要明确。团队成员的能力和特长要互补,以实现最佳的团队协作效果。在选择团队成员时,要注重团队化思维和团队合作的能力,而不仅仅是个人能力。

创业团队的成员之间要有良好的沟通和协作能力,团队成员应该相互支持、理解和尊重,避免出现内部矛盾和分歧。定期的团队会议和沟通是必要的,可以及时解决问题和调整方向。创业团队的成员应该具备创新思维和适应能力,在面对市场变化和竞争压力时,团队成员应该能够灵活调整策略和思路,及时作出决策和改变。

创业团队管理思路

导语:创业的问题不在于说独自创业好,还是一个团队创业好。你更需要考虑的是你的项目现在需不需要伙伴,需要几个创业伙伴,或者说未来还要拉入几个合作伙伴。但是,不管几个人创业,你都需要学会处理团队关系,知道团队的重心选择,这些都是创业路上的重点。

创业团队管理思路

1.决策统一,确立领导力

不论你们是几个人创业,创业伙伴是你多么好的朋友,公司都需要一个绝对领导人,要么是你,要么你的搭档。我也是和几个大学哥们儿合伙创业,起初的阶段,我想的是要充分尊重创业搭档的想法和意见,当然也是这样做的,基本上有什么问题,无论是大是小,都是大家一起讨论做决定。事实上,这样导致团队执行力直线下降,有时候搭档们有不同意见,员工就不知道该怎么了,严重损害公司正常运营秩序。

记得当初在杭州刚大学毕业,几个人一起创业的时候,针对一个项目各自提出了不同的想法,各有各的道理,无法协调,最后采取了折衷的办法,结果自然是一团糟。

后来痛定思痛,还是决定收回决定权,讨论的时候大家一起讨论,毕竟团队的力量是伟大的,但是在最终做决定的时候要坚持自己直接拍板,这样能确立统一性和领导力。起初,搭档们觉得我不尊重他们了,觉得我不尊重他们了,我一面坚持自己的作法,一面给他们解释,后来还是效果出来了,大家也就接受了。

2.团队精力,适当集中

一个人的精力总是有限的,而一个团队的精力往往也是有限的——尤其是在未知的领域里。我们创业初始,在西湖区找办公场地的时候,就曾犯过这样一个典型的错误,记忆深刻。

虽然当时我们对写字楼租赁行业不是很熟悉,但是出于创业资金的紧张,还是不想花一笔服务费,几个人便觉得自己去找,原本以为在杭州西湖区找一间符合我们需求的写字楼会很容易,但是几个人跑了两个多星期,却一直没有找到合适的写字楼。直接的结果就是打击了大家的信心,最终一位初始的创业伙伴甚至离开了团队,资金链更加紧张了。

虽然最后还是在一位学长推荐下找了西湖区的写字楼租赁中心,东正商务中心,才解决了我们的难题。而更让我们记忆犹新的是,东正商务中心的服务一切都是免费的,这与我们初始不找服务方的`原因其实是完全不冲突的,这就是信息不对称的一个体现。如果能早点征业内人士的帮助的话,我们的创业历程会更顺利一些。所以说,一个团队的精力,最后集中在一个熟悉或者相对熟悉的领域里,不要肆意浪费在未知的领域。

3.个人利益服从团队利益,团队利益趋向创始团队

首先是公司利益至上,创始团队都应该认定公司利益至上,然后才是个人利益。由于你是公司发起人,你的搭档是追随你而来,你应该在公司创始阶段跟各位创始人讲明创始团队将来利益分配问题,因为利益分配问题而导致搭档关系破裂的例子不在少数。如有可能的话,在利益分配上面尽量多为创始团队成员多考虑一点。

4.创始团队归属感,身体力行做表率

有时你的创业伙伴觉得是在帮你做事,其实就是说你的创业伙伴还没有产生归属感,他认为他在帮你,而不是你们一起努力奋斗自己的事业。有时候我们创业,肯能会有很铁的朋友出于感情过来帮我们,他们可能会对公司的事很上心,也像创始人一样很努力,但这仅仅是出于对朋友的帮助,在内心深处都是觉得在帮朋友。

如果创业者有幸遇到这样的朋友,你应该感激他。当然不仅仅如此,你要想法设法的让创始团队产生团队归属感,让他们认定这是我们共同的事业,让大家都对我们的事业有信心,需要激发他们的内在原动力。

还有一点创业路上会有很多大家想不到的坎坷,可能会有搭档坚持不下去的情况,这时候创始人怎么办这种情况会很影响创业团队的士气,创始人要做的是尽量让这位搭档愉快的离开,并继续给剩下的团队成员打气。创始团队很多都是追随创始人,是被创始人个人魅力所吸引,所以创始人对创业团队很重要,创始人也要身体力行的给团队做表率。

最后,再和大家分享一句话“独利则败,众谋则泄;大柔非柔,至刚无刚”。凡事都要把握一个度,这个度的衡量标准取决于你的经验心得的沉淀。

生活中的难题,我们要相信自己可以解决,看完本文,相信你对 有了一定的了解,也知道它应该怎么处理。如果你还想了解学生创业如何管理团队的其他信息,可以点击识普梯其他栏目。

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作者: 识普梯

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